2026年04月18日
□ 左文超
政績觀是干部履職盡責(zé)的“度量衡”，丈量著干事的初心純不純、成效好不好、作風(fēng)實(shí)不實(shí)，是檢驗(yàn)干部的核心標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。這一要求點(diǎn)醒了那些甘當(dāng)“太平官”的干部，新征程上必須端正政績觀，拒絕“躺平”避事，用實(shí)干扛起責(zé)任，在為民服務(wù)的具體行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
眼下，有些干部總想著“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“安”字為先，抱著“只要不出事、寧愿不做事”的想法，當(dāng)起四平八穩(wěn)的“太平官”。他們遇到矛盾就繞著走，碰到責(zé)任就推出去，把個(gè)人前途看得比事業(yè)發(fā)展更重；落實(shí)政策照本宣科，只在乎流程上的“完美閉環(huán)”，卻不管實(shí)際效果好不好；服務(wù)群眾更是玩起“禮貌推脫”，用繁瑣手續(xù)、冗長流程把群眾訴求擋在門外。這些看似“不出錯(cuò)”的做法，實(shí)則傷了人心、冷了群眾，還耽誤了事業(yè)發(fā)展。
“太平官”的出現(xiàn)，說到底是政績觀歪了、黨性修養(yǎng)松了。有些干部私心太重，把“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”當(dāng)成處世哲學(xué)，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為。再加上有些考核只看材料留痕、不看實(shí)際成效，激勵(lì)和問責(zé)不對(duì)等，讓“躺平”的人沒壓力、實(shí)干的人沒動(dòng)力，慢慢就形成了不良風(fēng)氣。
樹牢正確政績觀，首先要守住“為民”這個(gè)根本。干部的權(quán)力是人民給的，政績好不好，得由群眾說了算。要放下個(gè)人得失算計(jì)，多做惠民生、利長遠(yuǎn)的實(shí)事，不貪一時(shí)之功、不圖表面光鮮，真正把心思用在為群眾謀福祉上。其次要扎緊“制度”這個(gè)籠子。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，給敢闖敢試、踏實(shí)干事的干部撐腰鼓勁，讓他們放心干、放手干；優(yōu)化考核辦法，把考核重點(diǎn)從“紙面材料”轉(zhuǎn)到“實(shí)際成果”，讓實(shí)干者有位，真正以實(shí)績論英雄。
廣大干部只要樹牢正確政績觀，告別“太平官”心態(tài)，敢擔(dān)當(dāng)、肯實(shí)干，就能干出經(jīng)得起群眾、歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的好成績，為事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。②3
